来源：杭州速运达 日期：2019/9/13 8:52:26
杭州托运公司各行业竞争日益白热化的今天，在光鲜的销量背后，企业日益意识到，只有合理地布局仓储和物流系统，才能实现产品及时到位和加快资金周转的目标。在选择具体的应对策略时，首先要考虑自身条件，根据企业发展的不同阶段特性为出发点，以制定适合自身发展的策略和资源配置方案。
杭州托运公司货品的入库不够及时，即商品实物入库不能及时反映到系统库存中，库存数据不准确，这种情形在生产高峰期影响尤其大;.发货不及时，人均发货效率低下，订单无法及时完成;.在销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足;销售淡季时大量人员、设备闲置。发货错误率高，导致客户满意度下降。
那么我们来分析影响商家物流运作的几个基本因素：第一就是系统因素，由于系统的仓储管理模块功能不健全，导致可以应用的策略匮乏，可兼容的设备类型较少;人员的影响也很大，主要表现在那些可以熟练操作的工人的培训时间较长，也同时无法替代;陈旧简单的操作设备，严重影响了效率而并不了解应该用怎样的设备来满足自身需求;作业方式方面，只应用到了最简单的作业方式，或者是能够想到好的作业方式，但无法通过系统来实现;最后在商品管理方面，由于需要管理的商品种类、数量越来越多，常规管理越来越不能满足;而这也是很多商家最头疼的问题之一。这些问题的具体表现为：
1.货品在仓库中没有进行库位记录，货品位置只有仓管知道，关键仓管一旦休假，新人很难在仓库中找到货品。
2.在没有系统的仓库管理下，部分操作没对应的规则，导致效率低下，出错率上升。
3.一张拣货单对应一张订单，仓库人员一次性只操作一张订单，高峰期时疲于奔命。
4.商家想上设备及系统，但从市场上很难找到打包的集成商，或者没有实施团队。也不清楚怎么去选择供应商，处于一个两难的情况。
5.货品在仓库的位置都相对固定，在换季、高峰时进行货位调整难上加难。