第一，规模化可以有效解决资金难题。美旗大物流平台建立“美旗+银行+企业”的新的银企合作、集中结算模式，通过美旗集团用自建的物流交易区等良性资产向银行取得大额授信，通过实行多个批发企业互保，美旗“大物流商业平台网络”本身就成为一个信用体系。同时，这一网络所交易的产品，由银行负责货款的定期结算，由银行信用替代商业信用，从而有效避免“三角债”的发生;交易产品向保险公司投保，由保险信用替代商业信用，进而确保商品财产的安全，最大限度减少财产损失之风险;交易产品还由第三方的质量公证检验部门进行检验，以公证部门的信用取代商业信用，从而确保产品质量，防止假冒伪劣产品的进入。这就是美旗“大物流商业平台网络”的“三大信用”——银行信用、保险信用和质量公证部门的信用，构成了美旗“大物流商业平台网络”的信用体系。这就密切了银企关系，确保信贷质量，杜绝多边债务，解决企业资金不足、诚信不足，从而为形成有秩序的市场和有规则的竞争打下了基础。

　　在这个模式中，将批发商的资金集中到公司和银行合作的结算中心，将每户小额资金集中后形成大额现金，将个体信用转化为集团信用，将集团信用转化为银行信用，通过银行大额授信，向供应商实行代理制采供，再由银行负责回收资金，改个体户依靠现金交易为信用交易，改小本经营为大批发，解决了小企业资金来源问题。

　　第二，整合资源，调度合理，从而产生高效和低成本流通。美旗“大物流商业平台网络”是实体网与信息网的统一体。实体网是指实物流通网络，包括分布在全国各地的商品实物展示区、交易区、仓储区和配送区;信息网是指美旗“大物流商业平台网络”的总部与各个交易区之间、与各个会员企业之间所形成的互联网络，是信息传递的通道。这就可以很好整合会员的资源：

　　首先，通过信息互通，能让全国工业企业(尤其是中、小型工业企业)的产品在全国范围内一次性找到市场目标。美旗“大物流商业平台网络”不再是传统的“中间商”，不再是“买进卖出”商品而进行加价;这一网络所展示商品的销售价格与产品的出厂价是“一价制”，美旗“大物流商业平台网络”仅仅收取极低的服务费用(比如1.5%左右)。美旗“大物流商业平台网络”的建立，可以减少由于低水平、条块分割的物流方式造成的巨大物耗，进而在现代信息技术支撑下形成以产销“直接对接”为特点的高效稳定的“大物流体系”。

　　其次，批发商会员可以从资源的整合中体验到高效和周到的服务。通过整合产销双方资源形成的专业的美旗“大物流商业平台网络”，除了具备诸如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工等传统物流功能外，还可以为会员提供全方位、多功能的一条龙服务。这些服务主要包括：展示交易服务、网上和网下配送服务、原材料供应服务、产品推销服务、周转库存服务、自动订货服务、物流全过程追踪服务、“供销存”动态信息服务、24小时营业服务、资金融通服务、“产学研”联姻服务、银行信用担保服务、质量监督服务、统一广告服务、产品售后服务、货款回收与结算服务等。

　　目前，美旗“大物流商业平台网络”以济南为中心，辐射范围东到青岛、西至邯郸、北达天津、南至徐州，涵盖山东、江苏、河北和天津4省市、近3亿人口的市场。它一共建立了十个中心区，一百个分中心网络。其下属的网络成员都可以通过电脑网享受系列的协议支持，包括资金支持、货源支持、运输支持、品牌支持、管理支持、终端支持，费用支持、策划支持、宣传支持等。美旗“大物流商业平台网络”已形成关系紧密的战略伙伴、利益共同体。
谢秉臻说，巩固和发展批发市场的战略要点在于提高市场集中度和规模经营，促进市场成交额向大批发商集中，积极培育起一批现代大批发商，从以往传统批发市场的场所建设转向对现代大批发商的培育，从外延式数量扩张的传统阶段转向内涵式质量求发展的创新阶段。

　　针对目前中国批发商规模小的实际，理想的物流模式将是在一个区域内，逐步形成由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头各批发企业组建物流配送中心。然后，通过统一管理和调度，将各种优势集为一体，如资金优势、仓储优势、品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉优势、公共关系优势等，通过整合资源、提升规模，使流通成本最低化。

　　美旗“大物流商业平台网络”就是在这一理念指导下出台的。这一网络是一个中介商业组织，它通过发展会员制，一端连接生产商会员实行集中采购，另一端连接批发商会员实行集中配送，并为他们提供资金、配送、市场信息、交易区等软硬件服务，提高了规模交易程度、减少了物流环节、降低了商品交易成本，并可以有效解决我国批发商业规模偏小的顽症。