杭州物流第三方物流转化有哪些策略？

为了加快我国物流中心向第三方物流基地转化, 应从以下几个方面着手准备应对策略：

　　1．加强物流中心是提供第三方物流服务的物流基地的认识, 要求物流中心以建立供应链为目的, 并以供应链其它成员的利益为出发点, 站在供应链的角度理解和管理物流。只有这样, 才能更好了解用户的需求, 从用户的角度出发, 提供全方位的服务; 也只有这样, 才能以正确的态度加强同用户的合作, 协同供应链各方最大限度地减少物流费用, 提高物流服务的效益。同时积极加大物流意识特别是第三方物流概念的宣传普及工作, 让更多的生产经营者理解"第三方物流"、"合同制物流", 理解Out- sourcing 的管理策略, 刺激第三方物流的市场需求。

　　2．加强对专业物流人员的专业知识的培训, 培养他们对信息技术等高科技知识的学习、掌握和运用的能力, 为将来的物流现代化打下坚实的人才基础。利用各种机会加强有关第三方物流概念以及物流管理理论方法的学习。同时可以资助有关院校对于MIM学员。在职进修干部进行物流知识、物流资源优化配置方面的知识培训, 这些人对于未来的第三方物流市场的需求将起到重要作用。这是一种远期投资, 从物流中心的长远发展考虑值得投资。

　　3．作为连接供应和消费各方的枢纽, 要求物流中心必须具备先进自动化设施设备。这些设备应该从物流中心延伸到供应链的末端。除了传统的物流自动化技术以外, 要加强对于物流过程资产可见性系统的研究开发与应用。

　　4．在物流管理活动中, 要破除旧的管理思想的束缚, 加强高科技技术在管理实践中的运用, 增强物流活动的可控性, 切实提高物流管理水平。

　　5．信息技术上, 加强物流中心的信息网络建设、管理信息系统的建设、EDI 的建设、条形码建设、自分化设施体系的建设, 为形成开放、合作的物流体系打好基础。特别重要的是, 信息技术的应用范围应扩大到供应链的整个范围, 否则, 物流中心的信息网络只是服务于供应链的一部分, 不可能发挥整体效能。

　　第三方物流概念在国外已被广泛接受, 并在实施中取得了良好的效果。在我国物流业蓬勃发展的今天, 这一概念为物流中心带来了新的机遇。物流中心应抓住这次机遇, 准确的定位、完善的组织、全方位的管理加上高科技技术的应用, 将为物流中心拓展新的发展道路。