当前众多的杭州托运公司的库存经常会出现这样的现象：库存的物料不配套；每种材料应保存量不知道；和财务对账，对来对去对不上等。这就涉及到库存管理改善的问题。物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一。

库存管理改善的方法有哪些？这其中最重要的一项就是要划小保管单位，也就是将仓库划分区域、货位，不要将物料杂乱无章地堆在一起。有条件的企业可以搞立体仓库。

库存管理改善的方法有哪些？对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指仓库的厂房设施、通风状况、卫生状况等方面的环境要有必需的保证。