杭州托运公司（http://www.hzsyd.com)物流本钱管理的前提是物流本钱计算，只要搞清物流本钱的大小，才干够施行物流本钱剖析，编制物流本钱预算，控制物流本钱支出。物流本钱的内涵在概念上是明白的，问题的关键是，在理论中如何正确规则和划分物流本钱的范围，如何将物流本钱精确计算出来。在物流本钱计算方面，我们还缺乏有效的办法和操作经历。由于缺乏对物流本钱的精确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流本钱停止纵向和横向的比拟。因而，认识物流本钱，不能只停留在概念自身的了解上，还必需对物流本钱的统计范围，计算办法以及物流本钱剖析办法等有一个全面控制，这也是我们的企业在物流本钱管理中急需求处理好的问题。
 随着重庆物流公司管理认识的加强，企业关于物流本钱的关怀日渐浓重，降低物流本钱曾经成为物流管理的首要任务。但是，假如深化察看便会发现，目前由于用以指导物流本钱管理的理论和办法比拟缺乏，因而关于物流本钱的认识仍比拟粗浅或存在着一些偏向。鉴于此，本文拟盘绕物流本钱管理的几个根本问题谈几点认识。
　　物流本钱管理的意义
　　物流本钱是指随同着物流活动而发作的各种费用，是物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，由三局部构成：
　　1.随同着物资的物理性流通活动发作的费用以及从事这些活动所必需的设备、设备费用；
　　2.完成物流信息的传送和处置活动所发作的费用以及从事这些活动所必需的设备和设备费用；
　　3.物流综合管理所发作的费用。
　　物流本钱管理在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流本钱冰山说”等观念都阐明了物流本钱问题是物流管理初期人们关怀的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指经过物流合理化降低物流本钱，成为继降低制形成本和扩展销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。 “物流本钱冰山说”通知我们，通常我们所能明白控制的物流本钱，只占企业物流总本钱的一小局部，大局部物流本钱并没有为管理者所认识。正是由于在物流范畴存在着宽广的降低本钱的空间，因而物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也惹起了企业运营管理者的高度注重，可见企业物流管理开端于对物流本钱的关怀。
　　物流本钱管理是物流管理的重要内容，降低物流本钱与进步物流效劳程度构成企业物流管理最根本的课题。物流本钱管理的意义在于，经过对物流本钱的有效把握，应用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，增强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的耗费，从而到达降低物流总本钱，进步企业和社会经济效益的目的。