速运达杭州托运公司需要向先进的物流中心学习

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速运达杭州托运公司需要向先进的物流中心学习

发布者：杭州速运达物流发布时间：2012/6/26 阅读：769次

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杭州速运达物流资讯：
                     今天我们速运达杭州托运公司和您一起学习一下耐克中国物流中心的经营理念
     全球第七个第二大的物流中心耐克中国物流中心，建筑面积达20万平方米，拥有超过10万个货品托盘，年吞吐能力超过2.4亿个件次，同时可满足79个集装箱货车装卸货，从门店下单到发货将只需要数小时。
　　
　　品牌、营销已不仅仅是耐克参与中国市场竞争的拿手好戏，面对本土企业李宁、安踏在体育市场的虎视眈眈，建设一个能够高效管理库存和快速补货的强大的物流支持系统，开始被耐克提上日程。
    耐克中国物流中心有两幢建筑，分别储存鞋类和服装类货品，两者之间通过传送带装置接驳。其实从外观看，真的还看不出它有什么不同。但是仔细观察分析后看出，仓储区被分为整箱区和托盘区两大单元，散装托盘区分布其间。如果有大订单到来，整箱区即可直接配送;小订单补货则可以直接从托盘区内散装货品中抽取。根据配送分拣需求，服装配送楼层被分割为三层：顶层是拥有4.5万个设置了独立编码的货架区，二层则是两套自动分拣系统，一层为打包和装车配送区。

    其所有货品都嵌入了电子标签，并逐一扫描，工人们根据电子显示屏上的信息来分拣配送货品，其信息通过专门数据端口与耐克全球连接，每天都会有完整的共享数据反馈给相关部门。海量的数据信息、强大的数字化采集和处理能力让所有商品分拣和管理井然有序。

    从耐克物流中心的一系列科学化管理科学化运作的流程来看，我们速运达杭州托运公司需要学习和改进的地方还很多，当然我们前进的道路是曲折的，需要我们物流行业的共同协调努力。
　　
　　


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