杭州托运公司已经从大众化产品提供转向了面向客户的个性化需求，针对每个客户提供满足其独特要求的产品，这也导致了生产方式从大批量生产转向了面向订单的单项产品定制，企业原有的管理方式遭遇新的挑战。

　　信息化从改造流程开始，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造杭州托运公司www.hzsyd.com企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平。

　　杭州托运公司信息化建设切实有效的带来重新定位管理，强化资金利用率、优化物流配送、实现企业的快速发展，从而提高企业快速应变能力和拓展市场空间，在激烈的竞争中占据主导优势。