现代物流管理主要任务是以尽可能低的成本，为顾客提供最好的服务。速运达杭州物流公司指出物流管理不仅仅是对实物流通的管理，也包含了对服务的管理，其核心与最终目的就是创造价值。良好的物流管理能够让其每一个物流环节都能够提升其价值，主要体现在物流运输过程中的效率和服务品质上。

　　物流企业信息化是整个物流行业当今的发展方向。据速运达滨江物流公司了解到上世纪60年代，物流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态，现代物流理论技术的产生与发展主要的瓶颈在于科技的运用与先进的管理模式，才能提升企业效益。物流的发展与信息技术的进步是息息相关的，因此萧山区物流公司建议要提高自身运营机制以及信息化管理。
从价值链管理的角度来看，有效的物流管理需要以最低的运作成本，在适当的时间将符合要求的物料送到合适的位置。制造业物流系统规划与设计的好坏直接关系到企业的经营效益。杭州托运公司建议根据物流战略的发展方向和企业当前状况，行合理地优化和设计规划，从而整体提升企业盈利额度以及企业工作效率，才能在市场竞争中利于不败之地。

杭州托运公司了解到很多制造企业的总体布局不清晰，容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象。从整体的分析来看相关部门沟通性不强，为其自身利益影响整体发展的一个局面出现。另外，杭州托运公司了解到多数企业采购周期和相关采购供应等信息没有得到有效的归纳和积累，从而导致其信息管理混乱，这样不利于未来的发展。

  杭州托运公司的整体物流系统，并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求物流过程的整体系统化物流阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内流通环节中手续繁琐、时间过长、成本太高、风险太大、破损率高的困难。