面对日新月异，快速发展的物流业务平台领域，任何一个平台发展犹如“逆水行舟，不进则退”。如何建立物流业务平台的长足发展机制？不断顺应市场变化，并且在变化中找准商机？如何实现利用信息管理平台将营业站，转运站连结成为严密的信息网络，并且可以通过这个管理平台及时掌握货物的运输时间和去向，可依据货主客户需求提供实时服务。切实地解决了降低库存与保障供应之间的矛盾,在满足客户需求的基础上,为企业减少了物流成本,为企业获得竞争优势。

　　当前物流业已出现了一些专业化物流企业，但服务水平和内容仍无法满足客户的需求。多数从事物流服务业的企业，仍以只提供运输装卸和仓储服务为主，能提供报关、存货管理、分拨、包装、流通加工等一揽子物流增值服务的企业不多，能提供物流方案设计以及全过程物流服务的企业则更少。

　　杭州行李托运需求是一种客观的东西，不是人臆想出来的，但这种需求释放的大与小、快与慢，则是可以培育的。第一，作为物流需求的主体－－企业，应该转变经营理念，强化核心能力，改变以前“万事不求人”、“自给自点头”的方式，尽可能把物流等非核心业务从主体业务中独立出来，社会化经营。第二，作为物流企业，在物流的理念、能力、功能、技术手段上要不断提高，满足中外客户的各种需求，除运输、仓储、加工等基本服务外，还要有能力提供方案设计、信息、客户服务等增值业务，这一块是物流市场的增量，具有广阔的前景。物流业务平台如何紧跟这个趋势，不仅仅是跟上需求，而且要引导需求。