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杭州托运公司自己搭建的物流体系,目标的确定如前所述,企业搭建自己的物流体系,首先要明确自己的目标,而这一目标必须配合整个公司的发展目标。简单地讲,就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况,在一定的时期和市场范围内,企业很难兼顾这些目标。
杭州大多数的物流企业在经过了上述步骤以后,都会发现自身资源的局限,而无法全面顾及所有领域。而正因为人类社会的社会分工,才使得企业有可能通过寻求第三方的服务,来填补自身无暇、无力或没有优势顾及的领域。
客户服务随着企业对生意实现的不满足以及市场竞争的因素,速运达物流公司良好的物流管理越来越多地被当作提高客户服务水准,从而增加企业市场竞争力的手段。这主要体现在降低缺货率,从而提高客户的满意程度。选择第三方服务时,一定要考虑它是否能符合公司的需要和要求。往往第三方物流是依靠其规模优势或专业的技术优势,而能实现企业对物流管理的目标。
对物流体系的实施控制建立一个物流管理体系,必须通过日常工作的实施控制,才能确保整个体系按设订的方向运转。就象医生诊断一样,企业需要在整个物流体系的不同断面设订业务衡量指标,来监督各环节的运转。另外,通过对实际工作的监控,也能看出企业在搭建物流体系时考虑的偏差,从而可以及时地调整,不断完善管理水平。
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