作为与后勤管理相对应的物流部门，实际上在会计与财务管理的框架下，它是与采购部、销售部、生产部、会计部发生立体化关系与之前企业运营的管理理论不同，越来越多的企业开始意识到单兵作战的不现实性，当物流部门协调采购部门以优化库存管理、协调供应商以优化运输效率同样能够成为企业管理高层的增效增利工具。在零售领域，物流角色就是沟通采购入站与销售出站引发的“空间优化剂”。

   物流管理有其战略性的一面，这些战略需要更多地加载在运作技术层面上。杭州托运公司对于零售企业而言，门店数量的分散化特征和区域化布局加重了物流管理的复杂性与多变性，消费者的消费习惯和地域文化又强化了上述的物流特性。托运公司对物流中心的选址、采取何种库区分布和配送方式，是考究物流管理部门的规划能力和协调能力，所以经过长时间的实践与经验，就会形成适合自身的物流管控运营模式规划容量适中的物流中心、编制节约型的运输车队，再辅以库区管理和车辆运输的动线优化，物流的主动性角色就会随着不断提升物流运作效率而凸显。