随着市场竞争的日益激烈，杭州物流企业发展面临激烈的市场竞争。我们只有提高增长的效率和效益，从单一功能、比拼价格的传统物流服务模式向系统集成、合作共赢的供应链管理服务商转型，从而大力推进企业的可持续健康发展。
 
近几年，随着经济的快速增长，我国物流业随之高速增长;但自2010年下半年开始，我国经济已连续六个季度增速回落。面对经济中速增长成为经济运行常态的形势，我国物流业也将进入战略调整期。因此作为专业物流企业，我们更加需要积极应对，才能确保我们企业的持续稳定地发展。

首先，加大系统整合力度，这是新时期物流业转型升级的着眼点和动力。我们要抓好物流功能整合，集中分散的物流资源。加强设施设备整合，促进物流信息整合，搭建服务平台，实现物流、商流、资金流与信息流“四流合一”。其次，要坚持服务制胜的竞争策略。随着物流业的战略价值已经从简单的降低企业成本，延伸到帮助客户企业创造差异化竞争优势。物流企业要深入挖掘核心客户需求，明确自身定位，开发个性化的定制服务模式，增强专有技能的积累，在专业领域做大做强。逐步由粗放式服务向精益化服务转变，把服务品质做细，由分散式物流服务向一体化供应链服务拓展。于此同时我们还要密切关注新兴技术、新型能源、节能减排、物流信息化等领域科技发展的新动向，积极参与试点示范，加强科技转化力度打造线上物流服务平台，改造传统物流服务模式。再之，要将管理提升成为企业降本增效的重要手段。物流企业要顺应市场需求，转变发展战略，调整组织结构，收缩没有竞争力的战线，要重视内部挖潜，通过技术改造、管理提升和人员培训，压缩费用开支，提高资源利用效率。