如何构建现代物流管理体系新模式？

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如何构建现代物流管理体系新模式？

发布者：杭州速运达物流发布时间：2014/5/4 阅读：1094次

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杭州速运达物流资讯：
   杭州托运公司要如何构建现代物流管理体系新模式？企业物流运行内外部环境变化带来了新契机与挑战，下面是我们杭州速运达物流公司就如何构建现代物流管理体系新模式提出几点建议。
   一要做“实”事业部，打造物流运行指挥核心。总部物流管理部门继续加强对整个物流运行的宏观管理、协调、指导和监控，重点解决一、二次物流费用独立核算、互相割裂等问题，并将扁平化管理与机构、业务整合相结合，注重物流全过程管理监控，实现销售企业物流专业化管理和集团化运作。
   二要做“强”大区一次物流，构建强势区域物流中心。通过做强大区物流中心，加强区域内省市总体资源平衡，推进大区集中采购，实现区域物流中心对辖区内资源统一调度，发挥区域物流中心保障经营、提升效益、优化物流、发现价格和强化管理等综合职能。
   三要做“精”省市二次配送，促进配送质量不断提高。对配送车辆单车运输量、重载运距、车辆周转率、配送计划执行率、非合理运费比率和平均运价等指标进行科学量化分析，促进配送质量不断提高。
   四要做“细”费用支出控制，推进管理降费常态化。可利用集团化优势，以机制改革为契机，对物流运作采取竞争、创新、减损、增效等方式细化运杂费费用各项支出，推动生产企业源头排产优化，将梯次推进调整为就近供应和一次直发，同时加大资源串换力度，推进管理降费常态化。
   五要做“大”管输比例，发挥管道自主调节作用。随着管网建设力度加大，成品油运输结构持续得到优化，后续需继续挖掘长输潜力，统筹四种运输方式，优先确保管输资源到位，严格管输计划制定，加快新建管道建设和投产进度，发挥管道增输降费和自主调节作用。
   六要做“优”仓储设施优化和库存摆布。逐步从“关库”向“优化油库布局”“单一标准”向“综合测算”的转变，重点发挥中心储备库、配送分销库的库存调节和优化作用，超前研究部署资源过剩、供需变化加剧等时期库存摆布平衡工作。
   七要做“深”信息技术应用，深化信息统一平台建设。新的物流信息化建设应侧重于销售企业物流信息技术应用，把物流要素集中统一到一个平台上，实现内部紧密联系和信息共享。
   八要做“新”供应链管理，探索运行流程模式再造。随着资源和环境的转换，可以探索物流运行流程模式再造，尝试从集团公司总体效益最大化的角度统筹安排配置资源生产方案，通过二次物流优化需求引导一次物流运行安排，从源头为物流高效优化运行创造有利条件。
    九要做“好”承运商管理，实现互利双赢。通过建立约束机制和营造竞争氛围，发挥“鲶鱼”效应，促使承运商增强内在发展动力，提高管理水平，如通过调整合同期限，实行优质优价，细化、量化考核机制，完善监督评价机制、形成退出机制，推进运输整合，及时化解矛盾。
    十要做“活”物流管理队伍，为发展提供人才保障。重视物流管理人才队伍培养应重点关注做活、用活人才队伍，侧重把物流一线管理人员的知识培养与实操能力结合起来，把个人职业生涯与企业成长结合起来，形成物流运行特色文化，感染凝聚员工，为企业长远发展提供人才保障。

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