物流+供应链仍待提升

不过，与巨头结盟并不意味着获得免死金牌，电商分析师李成东就公开表示，“实际上，在超市生鲜以及O2O策略上，阿里选择跟随策略，分别投资了易果网、盒马鲜生、点我达、闪电购，哪种模式更好?阿里自己未必看得清楚，就多赛道押注摸索”。

“社区服务零碎，通过强强联盟的形式更方便巨头布局，更好地去切入社区各种生态。社区电商若只是单纯解决跑腿服务空间很小，盈利上还需要从B端供应链效率的提升、品控上把握”。

事实上，对于未来的发展，闪电购已有自己的规划，据王永森透露，C轮融资将主要用于城市扩展、系统研发及人才引入。

接下来，闪电购将进一步提升用户体验，加大品牌投入,具体而言，闪电购将会利用这笔投资强化便利店管理系统升级，并加大品牌打造的力度，同时闪电购还会结合阿里在各级城市成熟的供应链体系，推出百城万店的三年发展计划。

闪电购自建物流+总包模式与京东到家很像，但京东有自有物流资源做支持，城市扩张上会更有优势;闪电购若能做好B端供应链服务，做好线下商户的服务，物流+供应链端双向发力，也是有发展前景的。
在老牌生鲜O2O接连退场的行业背景下，阿里注入社区电商闪电购2.67亿元的消息显得格外另类，这是是主打一小时送货到家的社区O2O闪电购获得的C轮融资，加之互联网巨头借投资布兵社区O2O的大趋势，这家成立不到两年的企业被视为破局黑马，不过在社区电商的失利名单上不乏有巨头背景的企业，闪电购此番虽然可获得阿里的流量和渠道资源，但并不意味着已得免死牌，在拓宽线上资源后线下门店运营能力以及供应链的提升将成竞争关键。

O2O寒冬逆市而为

主营生鲜、零食类产品的社区电商今年正在经历新旧竞争时代的交替，一番是美味七七和天天果园O2O店接连退场，爱鲜蜂和青年菜君遭遇发展窘境的消息，另一番则是腾讯、京东、阿里和新美大通过资本运作深入泛社区电商市场的一派热火朝天。

拥有利好背景的企业中闪电购算是一家，目前覆盖北上广深杭五城的闪电购完成2.67亿元的C轮融资，由阿里巴巴领投，这笔融资为今年以来社区电商市场最大规模的单笔投资。

据北京商报记者了解，闪电购与阿里巴巴除资本合作外，还将与后者在移动端入口资源、供应链、物流配送等方面建立合作，手机淘宝用户将可获得闪电购在超市便利店方面1小时配送到家的服务。

巨头资源降低获客成本

知情人士告诉北京商报记者，目前闪电购正在与手机淘宝和饿了么进行合作测试。

闪电购CEO王永森通过多种渠道表达了与阿里合作的利好，阿里零售通在布局线下三、四、五线城市的零售供应链，加上阿里在移动端的流量，以上资源将与闪电购的运营体系结合去打通快消品供应链、线上运营和线下渠道。