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物流专线如何找到未来发展的方向
发布者:杭州速运达物流 发布时间:2018/9/28 阅读:817
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杭州速运达物流资讯:

那么专线应该怎么做?是学习那些似懂非懂的模式,照做就前程似锦,还是按步照搬,按照自己遐想中的步伐前进,还是审视自己,借助外力找到自己的发展方向。
每一条专线的发展都是不尽相同的,未来也是会随着千变万化的市场,专线像波澜起伏汪洋中的小船,怎样把握方向,至关重要!
打个不恰当的比喻吧,有一个如花似玉姑娘在你身旁,你急急忙忙的现翻书,寻找撩妹秘籍!
但是以多年的流氓经验来看、撩妹这事只能实践中出真知,以此类推,我不相信物流有什么所谓攻略秘籍,有一种感觉,精英们的物流攻略有点类似于葵花宝典。弄不好就引刀自宫,却未必成功。
你的专线,要慢慢累积,收货网点的标签、门头CI、员工的培训、装货的输送带、分拣的巴枪、员工的食堂
越慢越好、越慢越扎实。走访了很多的专线、总体的处于市场80%的小微专线都在彷徨迷茫:
一些专线处于发展的瓶颈期、急于寻找一条快速发展的道路,有着对于新事物的敏感性, 因为这些人,始终承受着发展乏力的折磨,在这些企业内部的缺陷获得完善之前,就开始寻找外力来弥补自身的不足。
一些专线视野狭窄,总是关注那些“风口",因为那是他们始终的缺憾,希望通过风口来带着自己飞起来。这时候你已经忘记了自己本就是猪,而不是翱翔天空的鹰。
一经济上的不平衡,让一些专线不太考虑所失去的品牌、网点,客户优势,而是想大树底下好乘凉,希望借助加盟网络带来更多的货源和业务。
反向思维一下,加盟制度就是因为业务不饱和、当地市场环境不熟悉而开展的一种业务形态,你问他要业务,他业务量饱和就直接开网点了,轮不到你加盟。
专线需要破局。
第一步,承认自己的专线还有足够的升级空间和可能。如果你觉得自己的管理能力,业务能力,再过个几年可以超越德邦、再有甚者会这样想,给我融个几千万,分分钟超越佳吉。那你就可以洗洗睡了,没必要再看下去了。反之, 感觉自己还需要好的管理思想, 对于专线业务还不能够轻车熟路,对团队还不能游刃有余的驾驭,那咱们就可以进入第二步了。
第二步,改变从认知开始
想要超越他们,成为行业的先知和领导者,我们首先要具备三种条件,学过的知识:对于专线, 领域的运营管理,车队管理、分拣管理、IT管理能够驾驭。 。
曾经的想法:在你的思维里,是否有一些想法成步骤、成条理的实施下去,如门店的网络化、IT流程的导入、代收货款的回款控制和奖罚。
经历过的事情:如你经历过一个公司的成长历程, 如德邦(华宇、圆通)的邓小波、壹米滴答(顺丰)的黄偲海,这个行业有几个黄浦军校,能够培养出优秀的人才?


 


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