随着电子商务和快递物流的快速发展，传统的公路专线物流市场日益萎缩。随着江河的衰落，大部分专线物流业务锐减，效益下降，风光不再，这已成为不争的事实。如何在逆势前进、转变发展的同时，打破这场危机，化不利为有利？答案是，必须认清专线物流发展的方向和趋势，因势利导，才能攻坚克难，取得胜利。同时，还要洞察投资和经营活动过程中的各种风险和误区，避免弯路和损失，更好、更稳妥地克服困难，等待发展机遇。

针对专用线改造发展的现状，主要有以下几种模式：

一、最直接的：大型舰队模型的形成

指至少能提供车辆和司机以满足客户固定或随机需求的公司，也可提供项目配套运输服务的公司。作为车队，至少需要具备三种能力之一：融资和车队技术/人员管理能力；支持项目的快速切换能力和项目所在地市场细分情况判断能力；社会车辆配置和支持能力。

2.影响力：走品牌之路

顺丰和德邦的价格很高，不仅因为他们的服务，还因为他们对品牌的认可。人们愿意为这个品牌付高价。因此，一条专线要想拥有巨大的品牌影响力，就需要依靠联盟带来的网络。一个点或一条线都不能产生很强的品牌效应。品牌就像一只看不见的手，用看不见的力量去把握这个市场的资源。

三、灵活性：多式联运模式

是指采用多种运输方式共同满足运输要求的专线物流模式。将大大提高货物转运效率，实现运输组织的无缝衔接，充分发挥不同运输方式的综合优势，以提高运输效率，降低社会物流成本。其联运形式主要有：铁路联运、海铁联运、海卡联运和陆海联运。

四、最常见的：货运代理模式

这是物流行业数量最多的企业集团，大到近似大到三方物流，小到配送站。他们有的在全国各地运货，有的甚至可以经营海陆空联运。货运代理有两个核心价值，一是运输服务的采购，二是订单处理和客户服务。因此，货运代理要做好：一是销售渠道，二是客户服务体系，三是资源渠道。

5个。最稳健：专线联盟模型

专线联盟的建立，在于整合专线资源，共同组织专线企业，形成强大的联盟，谋求共同发展。建立规范化服务体系，提高企业盈利能力，获得可持续发展的有力支持和动力。通过一个好的专线联盟（如联盟），可以有效地将联盟专线与社会上分散的士兵区分开来，形成一定的差异化优势，扩大货源，降低成本，抵御风险。

6.最科学：平台集成模型

随着互联网的发展，平台集成已经成为一种新的模式。通过基于大数据和创新产品的智能在线交易平台，构建了基于物流产品交易的行业在线生态圈，在传统模式下整合了专线物流运输车辆和专线的配置。转运、配送、再转运，实现物流信息平台的整体应用，更好地适应和整合更多符合要求的货车货源，提高专线物流车辆的利用率，通过大平台平稳过渡和预赛。